4月28日，鞍鋼鲅魚圈鋼鐵分公司交出了首季開門紅、盈利勢(shì)頭強(qiáng)勁的靚麗成績(jī)單。該公司按照“降本增效、調(diào)品創(chuàng)效、多元拓效、管理提效”原則組織生產(chǎn)，發(fā)揮產(chǎn)品區(qū)域優(yōu)勢(shì)，通過內(nèi)部挖潛、成本控制、多元?jiǎng)?chuàng)效，成為鞍鋼重要利潤(rùn)源。

 

　　該公司優(yōu)化配煤合理安排采購(gòu)周期，充分享受國(guó)內(nèi)洗煤量?jī)r(jià)掛鉤優(yōu)惠降低采購(gòu)成本，提高性價(jià)比較高的褐鐵礦配比降低配礦成本，規(guī)避高價(jià)庫存風(fēng)險(xiǎn)減少資金占用，將粉礦采購(gòu)模式調(diào)整為鋪現(xiàn)貨方式，僅此一項(xiàng)降低采購(gòu)成本1220萬元。合理使用塊礦、燒結(jié)礦、渣鋼、渣鐵、鐵碳球等低價(jià)含鐵物料，替代部分廢鋼，降低鋼鐵料成本。

 

　　在生產(chǎn)中立足沿海建廠優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化物流輸入、輸出要素，最大限度減少鞍山和鲅魚圈物流交叉，減少運(yùn)費(fèi);根據(jù)洗煤資源情況靈活調(diào)整和優(yōu)化配煤方案，提高干熄焦率，穩(wěn)定焦炭質(zhì)量;加大入爐塊礦的比例，積極組織進(jìn)口粉礦和地產(chǎn)精礦的到達(dá)，改善燒結(jié)礦強(qiáng)度和低溫還原粉化性指標(biāo)，保證高爐穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn);采取強(qiáng)化冶煉操作、控制鐵水單耗和吹損、提高單中包連澆罐數(shù)、合理控制鋼包和中包剩鋼等措施，為提升產(chǎn)能創(chuàng)造有利條件。

 

　　積極對(duì)接用戶需求，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是該公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)贏利的重要抓手。他們發(fā)揮熱軋1580產(chǎn)線、厚板產(chǎn)線優(yōu)勢(shì)，科學(xué)調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，利用計(jì)劃值管理工具，提高過程指標(biāo)控制標(biāo)準(zhǔn)，做大做強(qiáng)“超薄、超寬、特厚、高強(qiáng)”特色的寬厚板產(chǎn)品，用高附加值產(chǎn)品搶占市場(chǎng)，完成國(guó)內(nèi)縱向變厚度鋼板首次供貨。

 

　　同時(shí)，他們積極向管理要效益，通過進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，建立特色品牌價(jià)值，全力提升品牌創(chuàng)造能力。追尋最佳效益點(diǎn)，以效益、效率為趨導(dǎo)，做到精益管理。通過與沙鋼、日照等企業(yè)對(duì)標(biāo)找差，夯實(shí)企業(yè)低成本基礎(chǔ)。倡導(dǎo)質(zhì)量“零缺陷”，加強(qiáng)過程控制管理和質(zhì)量攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)向質(zhì)量和服務(wù)要效益。創(chuàng)新管理模式，提高企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率，促進(jìn)員工創(chuàng)新創(chuàng)效。